CIOvsCFO见仁见智:技术投资对业务的价值

 随着C型雇员(企业最高管理层)关系的发展,首席信息官(CIO)和首席财务官(CFO)之间出现了一种内置的摩擦关系。作为组织的财务把关人,CFO必须对费用保持警惕,有时,这些费用既相当大又不透明,比如来自IT部门的费用。与将IT作为一种战略力量的CIO比较,关注成本和投资回报率(ROI)的CFO似乎显得目光短浅——或更糟,不利于公司未来的竞争力。尽管如此,CIO和CFO在一件事上是一致的:拥有一个强大的工作联盟,以提升公司做出正确的科技投资的能力。

 
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